• 146762885-12
  • 149705717

Novas

Por que as empresas de conectores se preocupan polo aumento dos prezos das materias primas?

Desde o segundo semestre de 2020, os prezos das materias primas continuaron subindo.Esta rolda de aumento dos prezos tamén afectou aos fabricantes de conectores.

Desde a segunda metade do ano pasado, varios factores levaron a un aumento do prezo das materias primas, o cobre do conector, o aluminio, o ouro, o aceiro, o plástico e outras materias primas grandes aumentaron seriamente, o que resultou no custo do conector.A tormenta de subida de prezos continúa ata que a corrente non aliviou a tendencia.Preto de finais de ano, o "aumento dos prezos" volve aumentar, o cobre un 38%, o aluminio un 37%, a aliaxe de cinc un 48%, o ferro un 30%, o aceiro inoxidable un 45%, o plástico un 35%...

As cadeas de oferta e demanda están desequilibradas e os custos cambian constantemente, pero non dun día para outro.Nas últimas décadas houbo moitos altibaixos.A longo prazo, como poden as empresas de conectores reducir a pasividade neste tipo de flutuacións, non polos cambios no mercado e a perda de competitividade do mercado?

O prezo da materia prima sobe

1. Diñeiro solto e relacións internacionais tensas

A emisión excesiva do dólar estadounidense leva á suba dos prezos das materias primas e outras materias primas a granel.No caso do QE ilimitado do dólar estadounidense, espérase que a subida continua dos prezos dure polo menos máis de medio ano.E materias primas con prezos en dólares, en xeral, cando un dólar débil, tenden a aumentar os prezos das materias primas subiu, cando o valor esperado do dólar, o aumento da demanda de mercadorías, o aumento dos prezos das materias primas, o resto é só unha cuestión de como subir, subir moito, non ten un só vendedor pode dominar o control.

En segundo lugar, as tensións internacionais provocaron un disparo do prezo das materias primas importadas.Por exemplo, o mineral de ferro e outras materias primas industriais relacionadas impórtanse de Australia, e agora o prezo do abastecemento de mineral de ferro está a dispararse no medio do frío das relacións sino-australianas.

2, oferta e demanda de resonancia

Na era posterior á epidemia, o mercado de consumo doméstico recuperouse do seu estado lento.O estilo de vida global tamén cambiou.A "economía doméstica" mantivo a demanda de produtos electrónicos de consumo e aumentou a demanda de vehículos eléctricos, o que provocou o desequilibrio pasivo entre oferta e demanda.Como un dos países máis necesitados, China é actualmente o país máis eficaz para controlar a COVID-19.Polo tanto, espérase que a actividade económica interna continúe recuperándose en 2021, polo que o consumo do mercado segue sendo optimista.Ademais, o 14o plan quinquenal do país para o novo sector enerxético, seguirá apoiando a demanda de materias primas.

3. Impacto da epidemia

Os prezos dos metais a granel e das materias primas aumentaron, algúns dos cales son causados ​​por restricións estruturais no abastecemento e envío debido á epidemia.A epidemia deu lugar a unha capacidade de produción insuficiente nalgúns países e a produción foi suspendida ou restrinxida nun gran número de áreas de subministración de materias primas.Tome o cobre como exemplo.Desde que comezou a pandemia de COVID-19, América do Sur, como principal provedor de recursos de cobre, foi a máis afectada.Os inventarios de cobre estanse esgotando e as brechas de subministración ensanchan, o que sustenta o repunte.Ademais, o descenso da capacidade loxística internacional provocou un forte aumento dos custos de envío dos buques portacontedores e un ciclo de subministración prolongado, o que provocou que o prezo global das materias primas siga aumentando.

O aumento do prezo empresarial do conector non é fácil

O aumento das materias primas tamén causou un gran impacto nos fabricantes de compoñentes posteriores, e o aumento dos custos é inevitable.Obviamente, a forma máis directa de resolver o problema é negociar o aumento de prezos aos clientes posteriores.Segundo a entrevista e observación dos xornalistas internacionais de Cable and Connection, nos últimos dous meses, moitas empresas emitiron unha carta de aumento de prezos, informando aos clientes a aumentar o produto.

Pero negociar un aumento de prezo cos clientes non é unha tarefa fácil.O problema máis realista é que os clientes non o compran.Se o prezo aumenta, os clientes transferirán os seus pedidos a outras empresas en calquera momento, polo que perderán moitos pedidos.

Podemos considerar que é moi difícil para as empresas conectadoras negociar aumentos de prezos cos clientes posteriores cando se trata de aumentos de prezos das materias primas.Polo tanto, as empresas deben planificar a longo prazo.

Cal é a solución a longo prazo?

Na actualidade, aínda hai moitas incertezas no ambiente externo e as novas infraestruturas domésticas e o "14º plan quinquenal" e outras políticas seguen apoiando o aumento da demanda, polo que non está seguro de canto durará esta onda de prezos das materias primas. .A longo prazo, tamén debemos pensar en como as empresas de conectores poden manter un desenvolvemento estable e vantaxoso ante a inestable subministración de materias primas e os custos cambiantes.

1. Posicionamento claro no mercado de produtos

O aumento das materias primas tamén intensificará a competencia.Cada cambio no mercado é un proceso de barallamento, xogando cegamente á guerra de prezos, non se eliminará ningunha planificación a longo prazo da empresa na baralla.Polo tanto, canto menor sexa a empresa, máis claro será o seu mercado obxectivo, na planificación da produción de produtos debe ter en conta varias situacións, o posicionamento debe ser máis claro.

2. Control integral

A propia empresa na produción, xestión e planificación do produto para facer un bo traballo de control e planificación.A partir de cada ligazón as empresas deben reducir os custos, a produción tamén debe mellorar o grao de automatización e outros métodos para mellorar a capacidade de dixestión.

Por certo, as empresas teñen que fixar o prezo do desenvolvemento do produto cunha prima de risco razoable, en caso de eventos incontrolables como o aumento do custo das materias primas.

3, marca, calidade dobre mellora

É moi importante establecer un mecanismo de confianza a longo prazo na mente dos clientes.A marca, a tecnoloxía e a calidade do produto dunha empresa son factores importantes para establecer a confianza na mente dos clientes.

4. Substitución doméstica de materias primas

Ademais, tamén é unha oportunidade para probar o uso de materiais domésticos.Nos últimos dous anos, a situación internacional é inestable e as sancións dos Estados Unidos de China fan que moitas empresas comezaron a escoller produtos nacionais, moitas empresas de conectores chinesas tamén se ven afectadas pola tendencia de substitución doméstica para obter unha gran cantidade de pedidos.Impulsado polo crecente mercado de materias primas, a substitución doméstica de materias primas está afondando gradualmente na conciencia dos fabricantes a todos os niveis.

Abastece

Para as empresas con condicións, os mercados de futuros tamén se poden utilizar para cubrir materias primas.Non obstante, o futuro é incerto e o método de cobertura aínda ten algúns riscos, polo que as empresas deben facer un bo traballo de predición e preparación antes de poder operar.

Conclusión

Calquera refluxo e fluxo, as empresas tamén deben avaliar a situación, poñer unha visión a longo prazo, responder con calma e de forma positiva a cada tormenta.Non só os materiais, senón tamén os cambios na cadea de subministración, as empresas deberían pensar en como sobrevivir na area e non perder competitividade.

Ante o aumento do prezo das materias primas, as empresas que participan na guerra de prezos comprimiron a súa marxe de beneficio bruto ata o extremo e a presión operativa será maior ante o aumento do prezo das materias primas, perdendo así a vantaxe competitiva. de baixo prezo.Pódese ver polo aumento das materias primas durante este período que, ante a inestabilidade de custos provocada pola cadea de subministración, as empresas deben planificar un mecanismo de coordinación de prezos e subministración a longo prazo orientado ao mercado e formar un abastecemento duro e ordenado. ecosistema da cadea e sistema de prezos a longo prazo.


Hora de publicación: 27-09-2021